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Laut Monsterboard sind 40% der Arbeitnehmer nicht vollst\u00e4ndig mit ihrem Job zufrieden (Monsterboard, 2023). Diese Unzufriedenheit tr\u00e4gt zu einem steigenden Trend des Jobwechsels bei, wie eine Studie des UWV best\u00e4tigt. W\u00e4hrend vor zehn Jahren weniger als 3% der Besch\u00e4ftigten den Arbeitgeber wechselten, lag dieser Anteil im Jahr 2022 bereits bei 20% (UWV, 2023). Diese steigende berufliche Mobilit\u00e4t findet vor dem Hintergrund eines stark angespannten Arbeitsmarktes statt. Im Jahr 2023 gab es in den Niederlanden \u00fcber 424,000 offene Stellen – ein Umstand, der den Druck auf Unternehmen erh\u00f6ht, talentierte Mitarbeitende zu halten (Centraal Bureau van Statistiek, 2023). Durch diese F\u00fclle an M\u00f6glichkeiten sind Arbeitnehmer zunehmend geneigt, sich nach neuen Chancen umzusehen. Besonders unzufriedene Mitarbeitende ergreifen schneller die Gelegenheit zum Wechsel, da der Markt ihnen zahlreiche Alternativen bietet.<\/p>\n\n\n\n
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In diesem Artikel erfahren Sie, warum Menschen ihre Karriere neu ausrichten, welche Folgen es hat, wenn ein Mitarbeitender nicht optimal eingesetzt wird, und wie Coaching sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern helfen kann.<\/p>\n\n\n\n
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Eine gemeinsame Studie von NCOI und dem unabh\u00e4ngigen Forschungsinstitut PanelWizard zeigt, dass sich 20% der Arbeitnehmer in ihrer aktuellen Position \u201enicht wirklich gl\u00fccklich\u201c f\u00fchlen. Ihr Arbeitsgl\u00fcck bewerten sie mit einer sechs oder schlechter. Die f\u00fcnf h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr einen Jobwechsel sind (NCOI-PanelWizard, 2023):<\/p>\n\n\n\n
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Diese Ergebnisse werden durch eine Studie der \u201eNationale Vacaturebank\u201d best\u00e4tigt, in der Gehalt und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten ebenfalls als Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr einen Jobwechsel genannt werden. Zus\u00e4tzlich spielen praktische Faktoren wie Arbeitszeiten, Urlaubstage, und die t\u00e4gliche Pendelzeit eine wesentliche Rolle, wenn es darum geht, die Balance zwischen Beruf und Privatleben zu verbessern (Klees, 2024).<\/p>\n\n\n\n
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Ein hoher Personalwechsel bringt versteckte Kosten mit sich, wie etwa Rekrutierungsausgaben, betriebliche Verz\u00f6gerungen, und Produktivit\u00e4tsverluste (Korn Ferry, 2024). Laut Gallup k\u00f6nnen die Kosten f\u00fcr die Ersetzung eines Mitarbeitenden im Durchschnitt zwischen der H\u00e4lfte und dem Doppelten des Jahresgehalts betragen (Gallup, 2019).<\/p>\n\n\n\n
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Eine Studie des Center for Economic Performance (CEP) der London School of Economics zeigt, dass zufriedene Mitarbeitende produktiver sind, loyale Kunden anziehen, und seltener k\u00fcndigen (Krekel, Ward, & De Neve, 2019). \u00c4hnliche Ergebnisse liefert eine Untersuchung von Deloitte: Arbeitnehmer, die sich wohlf\u00fchlen, suchen zu 69% seltener nach einem neuen Job (Deloitte, 2022). CEP betont zudem, dass Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitenden h\u00f6here Gewinne erzielen (Krekel, Ward, & De Neve, 2019). Mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer sind der Ansicht, dass es in der Verantwortung des Arbeitgebers liegt, die Arbeitsfreude zu f\u00f6rdern (Ictivity, 2022).<\/p>\n\n\n\n
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Das Arbeitsgl\u00fcck wird j\u00e4hrlich in den Niederlanden untersucht, und dabei zeigt sich immer wieder, dass Erf\u00fcllung entscheidend f\u00fcr die Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist. Mitarbeitende m\u00f6chten das Gef\u00fchl haben, dass ihre Arbeit wichtig und bedeutungsvoll ist. Eine starke Verbindung zu Kollegen und dem Unternehmen verst\u00e4rkt dieses Gef\u00fchl zus\u00e4tzlich. Auch Sicherheit und das Gef\u00fchl, geh\u00f6rt zu werden, tragen positiv zur Zufriedenheit bei (Monitorgroep, 2022). Dennoch bespricht nur ein Drittel der Arbeitnehmer aktiv ihre Entwicklungsm\u00f6glichkeiten mit der F\u00fchrungskraft (NCOI, 2023). Daher ist es als Arbeitgeber essenziell, eine sichere Umgebung zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
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Coaching kann dazu beitragen, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern und die Verbindung zwischen den Mitarbeitenden zu st\u00e4rken. Dies gelingt insbesondere durch die F\u00f6rderung offener Kommunikation, den Aufbau von Empathie, und die Schaffung eines sicheren Umfelds, in dem sich jeder geh\u00f6rt f\u00fchlt. Diese Ma\u00dfnahmen steigern nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern auch die Motivation und Bindung innerhalb des Teams (Lyons & Bandura, 2023). Studien belegen, dass sowohl individuelles als auch Gruppencoaching dazu beitragen, Ziele effektiver zu erreichen (Losch, Traut-Mattausch, M\u00fchlberger, & Jonas, 2016).<\/p>\n\n\n\n
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Ein Karriere-Coach kann Arbeitnehmern dabei helfen, ihre St\u00e4rken und Leidenschaften besser zu erkennen \u2013 ein wichtiger Schritt, um Klarheit \u00fcber ihre beruflichen W\u00fcnsche zu gewinnen. Gemeinsam mit dem Coach werden konkrete und realistische Ziele entwickelt, die als Meilensteine auf dem Weg zu einer erf\u00fcllten Karriere dienen. Manchmal ist ein Jobwechsel nicht einmal erforderlich – mit Coaching k\u00f6nnen Mitarbeitende die Leidenschaft in ihrer aktuellen Position wiederentdecken. 62% der Coaching-Klienten berichten, dass sich ihre Karrierechancen durch Coaching verbessert haben (International Coaching Federation, 2020).<\/p>\n\n\n\n
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Coaching-Klienten erzielen h\u00f6here Geh\u00e4lter, erhalten mehr Bef\u00f6rderungen, sind zufriedener mit ihrer Karriere, f\u00fchlen sich st\u00e4rker mit ihrem Beruf verbunden. und glauben eher an ihre berufliche Weiterentwicklung (Allen et al., 2004). Eine Studie der International Coaching Federation (ICF) zeigt, dass Coaching in Kombination mit Training die Produktivit\u00e4t um durchschnittlich 86% steigert, w\u00e4hrend Training allein nur eine Produktivit\u00e4tssteigerung von 22% bewirkt (International Coaching Federation, 2020). Programme, die Arbeitnehmern kostenlosen Zugang zu Psychologen oder Coaches bieten, sorgen nicht nur f\u00fcr zufriedene Mitarbeitende, sondern haben auch einen wirtschaftlichen Nutzen: Unternehmen erzielen eine f\u00fcnffache Rendite auf ihre Investition (500%). Dies tr\u00e4gt zu einer produktiveren, loyaleren, und erfolgreicheren Organisation bei (Deloitte, 2020). <\/p>\n\n\n\n